Análisis estratégico y los 4 modelos del emprendimiento corporativo
Segundo y tercer tema de la clase llamada "Oportunidades de emprendimiento corporativo" impartida por el profesor Gustavo Macías Limón durante el cuarto semestre primer periodo de la carrera LDE
En esta publicación se muestra una herramienta donde se pueden plasmar aspectos principales de una empresa; datos que sirven para establecer la estrategia que sigue la misma. (The Magic Brand)
En adición se mostrarán 4 maneras muy generales de emprender corporativamente. (Puedes abrir la imágen)
Analiza y decide cómo emprender en una empresa
Los emprendedores corporativos tienen el desafío de innovar dentro de las grandes empresas establecidas. Robert C. Wolcott y Michael J. Lippitz, autores del libro "The Four Models of Corporate Entrepreneurship", proponen cuatro modelos de emprendimiento corporativo que pueden ayudar a las empresas a navegar este desafío. En este artículo, exploraremos estos modelos y cómo pueden aplicarse a través del análisis estratégico con el formato de Magic Brand.
El primer modelo es "Internal Ventures", que se enfoca en la creación de nuevas empresas dentro de la organización existente. Las empresas pueden utilizar esta estrategia para aprovechar su experiencia y recursos para crear nuevas oportunidades de negocio. Sin embargo, la creación de nuevas empresas dentro de la organización también puede ser arriesgada y costosa.
El segundo modelo es "Acquisition", que se enfoca en adquirir nuevas empresas para expandir el portafolio de productos y servicios de la empresa. Esta estrategia permite a las empresas obtener acceso a nuevas tecnologías y talentos sin tener que invertir en su propia investigación y desarrollo. Sin embargo, también puede ser costoso y puede haber problemas de integración entre la empresa adquirida y la organización existente.
El tercer modelo es "Strategic Partnerships", que se enfoca en colaborar con otras empresas para desarrollar nuevos productos o servicios. Esta estrategia permite a las empresas aprovechar la experiencia y recursos de otros, así como compartir los riesgos y costos de la innovación. Sin embargo, también puede haber problemas de propiedad intelectual y control compartido.
El cuarto modelo es "Corporate Venturing", que se enfoca en invertir en empresas emergentes para obtener acceso a nuevas tecnologías y talentos. Esta estrategia permite a las empresas obtener acceso a nuevas oportunidades de negocio sin tener que desarrollar todo internamente. Sin embargo, también puede ser costoso y puede haber problemas de control y compatibilidad cultural.
Para aplicar estos modelos a través del análisis estratégico usando el formato de Magic Brand, se deben considerar los siguientes elementos clave: visión, misión, valores, propuesta de valor, público objetivo y competidores.
Primero, se debe definir una visión clara de lo que se quiere lograr con el emprendimiento corporativo. Luego, se debe establecer una misión clara que describa cómo se va a lograr esa visión. A continuación, se deben identificar los valores que son importantes para la organización y cómo se van a aplicar en el emprendimiento corporativo.
Luego, se debe desarrollar una propuesta de valor clara para el emprendimiento corporativo. Esto debe incluir una descripción clara de los productos o servicios que se ofrecen, así como las ventajas competitivas que se ofrecen a los clientes.
Después, se debe identificar el público objetivo y los competidores clave. Esto incluye comprender las necesidades y deseos de los clientes potenciales, así como la forma en que los competidores ofrecen productos o servicios similares.
Finalmente, se debe evaluar qué modelo de emprendimiento corporativo es el mejor para la empresa y cómo se puede aplicar en la práctica. Esto incluye considerar los recursos y capacidades existentes de la empresa, así como el potencial de crecimiento y rentabilidad del emprendimiento corporativo.
